Lựa chọn balo phù hợp với trẻ

Các bậc phụ huynh có xu hướng lựa chọn các loại balo xinh xắn với trọng lượng nhẹ tặng con mình trong mùa khai trường này. Chiếc balo có hình các nhân vật Disney của nhãn hàng dụng cụ học tập Điểm 10 Thiên Long đang là sự lựa chọn được các bậc phu huynh ưa chuộng.

Sau khi dạo một vòng quanh nhà sách và xem xét nhiều loại balo, chị Nguyệt Anh (quận Phú Nhuận, TP.HCM) cho biết: “Tôi quyết định chọn balo Disney của nhãn hàng Điểm 10 vì hai lý do. Thứ nhất, con gái tôi rất thích Elsa trong bộ phim Frozen nên bé sẽ vui mừng khi được tặng chiếc balo này. Thứ hai, chiếc balo Disney có thiết kế chắc chắn và kích thước vừa vặn với con gái tôi”.

Nhấn để phóng to ảnh

Chiếc balo Elsa màu hồng của Thiên Long đang được nhiều bé gái yêu thích

Ngoài chiếc balo màu hồng có hình nàng Elsa được dập nổi trên chất liệu cao cấp, nhãn hàng Điểm 10 còn thiết kế những chiếc balo có hình chú chuột Mickey dành cho các em học sinh mẫu giáo và tiểu học. Đeo chiếc balo Disney có thiết kế nhỏ gọn trên vai, các bé trông thật đáng yêu.

Nhấn để phóng to ảnh

Hình ảnh bộ sưu tập balo

Thiên Long đang có ưu thế lớn khi là đơn vị chính thức hiện nay trong ngành văn phòng phẩm Việt Nam có bản quyền khai thác các hình ảnh nhân vật hoạt hình nổi tiếng của hãng Walt Disney. Rõ ràng, nhờ các nhân vật hoạt hình quen thuộc, những chiếc balo Disney dễ dàng chiếm được cảm tình và tạo thêm một niềm hứng khởi mới cho các bé mỗi ngày đến trường.

Bên cạnh yếu tố mẫu mã, các bậc phụ huynh cũng rất quan tâm đến chất lượng của sản phẩm. Nếu các balo Disney dành cho các bé mầm non có trọng lượng siêu nhẹ thì các balo dành cho học sinh cấp 1, cấp 2 có quai xách chắc chắn và đệm lưng êm ái, thông thoáng cùng dây đai phân tác lực đều, hạn chế mỏi vai khi đeo. Ngoài ra, các loại balo này có nhiều ngăn, tiện lợi tạo cảm giác thoái mái cho các bé. Điều duy nhất mà các bậc phụ huynh cần làm là hướng dẫn con mình cách sắp xếp dụng cụ đồ dùng học tập thật khoa học, tránh để các bé “nhồi nhét” quá nhiều thứ trong balo.

Nhấn để phóng to ảnh

Balo Disney có thiết kế phù hợp với trẻ

Với thông tin trên, các mẹ bậc phụ huynh sẽ yên tâm hơn khi lựa chọn cho con mình một chiếc balo vừa bắt mắt vừa chất lượng để khởi động năm học mới thật hứng khởi.

Nhấn để phóng to ảnh

Niềm vui của các bé khi sử dụng balo Disney

Hiện, các loại balo Disney của nhãn hàng dụng cụ học tập Điểm 10 đang được bán rộng rãi tại nhiều điểm bán của Thiên Long các hệ thống siêu thị, nhà sách… và tại website thương mại điện tử

Thị trường máy in nhãn ở Việt Nam sẽ có chuyển biến?

Việt Nam - thị trường đầy tiềm năng đối với máy in nhãn

Để hỗ trợ cho việc quản lý, phân loại các tài liệu và vật dụng thì việc sử dụng nhãn dán là điều cần thiết. Tuy nhiên hầu như nhãn dán lại thường được viết tay và dán thủ công, làm nhãn dễ bị bong tróc và mất khá nhiều thời gian.

Chính vì thế máy in nhãn được xem là một trong những ứng dụng công nghệ hữu ích trong đời sống hiện đại. Các nhãn dán được tạo ra thật đơn giản và nhanh chóng, đa dạng và đẹp mắt hơn nhờ các tính năng chỉnh sửa được tích hợp trên máy.

Nhấn để phóng to ảnh

Máy in nhãn hiện đại với nhiều chức năng tiện ích

Nhấn để phóng to ảnh

Nhấn để phóng to ảnh

Nhấn để phóng to ảnh

Máy in nhãn được ứng dụng rất nhiều trong cuộc sống và Việt Nam được đánh giá là một thị trường đầy tiềm năng.

“Với những tính năng trên có thể thấy, máy in nhãn đang ngày càng được sử dụng rộng rãi trong đời sống, hỗ trợ các công việc cần nhãn dãn trở nên tiện lợi và đẹp mắt, gọn gàng.Trong khi đó, theo ước tính từ những báo cáo nghiên cứu thị trường văn phòng phẩm Việt Nam, mỗi năm Việt Nam chi khoảng 4.000 tỉ đồng cho việc mua sắm trang thiết bị văn phòng phẩm. Do đó có thể nói Việt Nam sẽ là một thị trường đầy tiềm năng đối với máy in nhãn”, một chuyên gia cho biết.

Sản phẩm máy in nhãn hàng đầu của Nhật sẽ tham gia thị trường Việt

Trong những năm qua, quan hệ Việt Nam - Nhật Bản đã không ngừng phát triển, trở thành đối tác chiến lược toàn diện trên mọi lĩnh vực. Nhật Bản là quốc gia viện trợ phát triển chính thức (ODA) lớn nhất cho Việt Nam, là nhà đầu tư nước ngoài lớn thứ hai, là đối tác lớn thứ ba về du lịch và đối tác thương mại lớn thứ tư của Việt Nam.

Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư trong 8 tháng đầu năm 2018 Nhật Bản có hơn 3.865 dự án đầu tư còn hiệu lực với tổng số vốn đầu tư đăng ký gần 56 tỷ USD.

Cơ quan Hợp tác quốc tế Nhật Bản (JICA) cũng cho biết số doanh nghiệp Nhật Bản muốn đầu tư vào Việt Nam ngày một tăng trong những năm tới. Trước mắt hiện nay, theo nhìn nhận một cách tổng quan, có nhiều tập đoàn lớn của Nhật Bản đã sớm có mặt tại Việt Nam với các sản phẩm có uy tín, tính cạnh tranh, hàm lượng kỹ thuật cao và tham gia tích cực vào hoạt động xuất khẩu.

Một đặc điểm đầu tư của người Nhật tại thị trường Việt là luôn giữ chất lượng sản phẩm và thương hiệu của mình tại Nhật vào thị trường Việt Nam. Dù nắm quyền chi phối, các doanh nghiệp Nhật đưa các tiêu chuẩn sản xuất, bán hàng của mình vào để cải thiện chất lượng sản phẩm.

Tập đoàn King Jim, một doanh nghiệp trải qua hơn 90 năm hoạt động và phát triển, đã trở thành thương hiệu thành công không chỉ tại thị trường Nhật Bản mà còn ở nhiều quốc gia khác. Quyết định thời gian tới sẽ cho ra mắt tại thị trường Việt Nam dòng sản phẩm máy in nhãn Tepra cho thấy tham vọng của “ông lớn” này.

Điều đáng nói, King Jim đã phát triển dòng máy này với phiên bản tiếng Việt dành cho thị trường Việt Nam với chức năng in nhãn tiếng Việt và tiếng Anh, nhỏ gọn và giao diện dễ sử dụng, tiện dụng hơn so với những dòng máy tiếng Nhật trước đó.

Hiện tại dòng máy in nhãn Tepra Pro SR-R170V đã được ra mắt và phân phối tại thị trường Việt Nam. Máy có thiết kế đơn giản, nhỏ gọn, cùng chức năng tay cầm tiện lợi và có thể sử dụng bằng pin kiềm AA khi không có nguồn điện. Ngoài ra máy còn được hỗ trợ 2 kiểu gõ VNI/Telex và có rất nhiều các ký tự, biểu tượng, khung, hình minh họa đa dạng .

Máy sử dụng cùng với băng nhãn chuyên dụng có độ rộng từ 4-6-9-12-18mm bao gồm băng nhãn màu in mực đen, băng nhãn trong suốt in mực đen, đặc biệt máy còn có thể in trên chất liệu ruy băng dùng để trang trí.

Nhấn để phóng to ảnh

Việc tập đoàn lớn King Jim quyết định đưa máy in nhãn Tepra Pro SR-R170V phiên bản tiếng Việt vào thị trường Việt Nam được dự báo sẽ thúc đẩy thị trường máy in nhãn phát triển mạnh.

“Người Nhật luôn phân tích một cách kỹ càng trước khi quyết định đưa ra một sản phẩm mới vào thị trường”. Máy in nhãn Tepra là một trong những thương hiệu thành công tại Nhật ( được ra mắt vào năm 1988, hơn 30 năm phát triển tại Nhật Bản với đa dạng các dòng máy in nhãn chiếm 50% thị phần tại Nhật, doanh số đã đạt hơn 10 triệu máy- PV) có mặt tại Việt Nam có thể sẽ làm cho thị trường máy in nhãn có những chuyển biến trong thời gian sắp tới”, một chuyên gia phân tích.

Nhà phân phối máy tính 2 năm lọt Top 500 doanh nghiệp lợi nhuận nhất Việt Nam

Nhờ phân phối máy tính Casio độc quyền, phát triển ngành hàng văn phòng phẩm Smartkids, Officetex, cặp và balo B.bag… đã giúp Công ty BITEX 2 năm liên tiếp lọt vào Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam.

Cuối tháng 11/2018, tại Hà Nội đã xuất sắc tiếp tục nhận giải thưởng Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam (PROFIT500) 2018. Đây là năm thứ 2 mà BITEX nhận danh hiệu này.

Lễ công bố PROFIT500 có sự tham gia của lãnh đạo Đảng và Nhà nước, lãnh đạo các tỉnh/thành phố, hơn 500 doanh nghiệp, các giáo sư, chuyên gia nghiên cứu kinh tế uy tín hàng đầu trong nhiều lĩnh vực.

Bảng xếp hạng nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có khả năng tạo lợi nhuận tốt, trở thành những trụ cột chính cho sự phát triển nền kinh tế Việt Nam.

Nhấn để phóng to ảnh

BITEX thu lợi nhuận nhờ đề cao chất lượng sản phẩm

Được biết, năm 2018 doanh nghiệp này đã đạt chỉ tiêu đề ra, tăng trưởng doanh thu lên 43%. Thay mặt Công ty, bà Trần Thanh Thảo – Tổng Giám đốc vui mừng lên nhận thưởng. Bà Thảo cho biết: “Sau hơn 20 năm phân phối máy tính Casio độc quyền và văn phòng phẩm từ các thương hiệu lớn trên thế giới, chúng tôi đã mạnh dạn xây dựng thêm thương hiệu riêng nhưng chất lượng theo tiêu chuẩn châu Âu: Văn phòng phẩm Smartkids (dành cho học sinh sinh viên); Văn phòng phẩm Officetex (dành riêng cho giới văn phòng); Cặp, balo B.bag. Trong năm 2017 và 2018, doanh số Công ty tăng mạnh và đưa chúng tôi đạt được danh hiệu cao quý ngày hôm nay”.

Cũng theo bà Thảo, BITEX luôn cập nhật khoa học - kỹ thuật tiên tiến nhất trên thế giới để cho ra đời sản phẩm chất lượng cao.phải trải qua khâu kiểm định nghiêm ngặt nhất theo tiêu chuẩn của thế giới dành riêng cho ngành hàng văn phòng phẩm. Tập đoàn SGS (Thụy Sĩ) sẽ trực tiếp kiểm tra, chứng nhận chất lượng của tất cả các dòng sản phẩm của Smartkids.

Nhấn để phóng to ảnh

Sản phẩm của BITEX chất lượng, đa dạng

Còn cặp, balo B.bag phải kể đến dòng balo chống gù siêu nhẹ giúp chống gù lưng, cong vẹo cột sống… cho học sinh tiểu học. Sản phẩm này được người tiêu dùng phản hồi rất tốt và cũng là một trong những dòng sản phẩm chủ lực của B.bag góp phần đưa BITEX lọt vào Top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận tốt nhất Việt Nam.

Ngoài ra, doanh nghiệp này còn đẩy mạnh áp dụng các phần mềm quản trị doanh nghiệp tiên tiến nhất nhằm xây dựng hệ thống kinh doanh phát triển bền vững.

Đặc biệt, BITEX còn nhận được nhiều giải thưởng danh giá mang tầm quốc gia và quốc tế như: Huân chương lao động hạng Ba của Chủ tịch nước, “Doanh nghiệp phát triển bền vững tại Việt Nam năm 2017”, đón nhận "Cờ thi đua Doanh nghiệp tiêu biểu xuất sắc năm 2017” và kỷ niệm chương “Doanh nghiệp tiêu biểu xuất sắc năm 2017”… và rất nhiều giải thưởng dành cho các thương hiệu sản phẩm của BITEX.

Đón năm học mới: Hàng Việt vào trường

Có thể khẳng định, mùa tựu trường năm nay, hàng Việt đang thắng thế. Tại các siêu thị, nhà sách, các mặt hàng phục vụ học sinh như tập vở, đồ dùng học tập, túi sách, đồng phục học sinh... đều là hàng Việt. Và chưa có năm nào, các doanh nghiệp sản xuất tập vỡ đưa ra thị trường nhiều mẫu mã được thiết kế có ý nghĩa như năm nay.

Các nhân vật gắn liền với lịch sử dân tộc như Ngô Quyền, Trần Hưng Đạo... hay hình có thiết kế về chủ quyền biển đảo như Trường Sa, Hoàng Sa được đưa lên bìa tập học sinh. Trong đó, sản phẩm của các thương hiệu như Vĩnh Tiến, Vĩnh Thịch, Hồng Hà... đang chiếm ưu thế. Đồ dùng học tập thì Thiên Long, Bến Nghé... đã thay thế hoàn toàn hàng Trung Quốc.

Bà Nguyễn Vĩnh Kim, chủ cửa hàng kinh doanh văn phòng phẩm lớn nhất khu vực Thanh Đa, cho biết, từ vài năm nay, đặc biệt là sau vụ Trung Quốc xâm lấn chủ quyền biển của Việt Nam thì gần như lượng hàng văn phòng phẩm không được tiêu thụ. Vì vậy, trong mùa tưu trường này, hàng Trung Quốc cũng không có mặt tại cửa hàng của bà.

Điều đáng ghi nhận là hàng Việt không chỉ đẩy lùi hàng Trung Quốc mà cạnh tranh trực tiếp với hàng nhập từ Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Malaysia... Năm nay, hàng Việt "bao phủ” ở nhiều phân khúc, với nhiều sản phẩm đa dạng. Cặp sách thì gần như chỉ có hàng Mr Vui, Hami, Miti... Đồng phục có hàng của Việt Tiến, Thái Tuấn... Văn phòng phẩm có Thiên Long, Bến Nghé... Do giá bán hàng nhập gấp 2 - 3 lần hàng trong nước nên hàng Việt được tiêu thụ mạnh.

Điểm đặc biệt nhất trong mùa tựu trường năm nay là TP.HCM đã tổ chức chương trình bình ổn giá lớn nhất cả nước về mặt hàng đồ dùng học tập. TP.HCM đã xây dựng sản lượng hàng tham gia bình ổn phục vụ mùa khai giảng năm học 2014 - 2015 chiếm từ 35 - 40% nhu cầu.

Chương trình tiếp tục thực hiện cơ chế giá đảm bảo giá bán hàng trong chương trình trình ổn thị trường phải thấp hơn giá thị trường ít nhất từ 10 - 15%. Với 778 điểm bán dụng cụ học tập bình ổn giá, trong đó có 178 siêu thị, nhà sách, 306 cửa hàng tiện lợi, 304 điểm bán lẻ tại các khu dân cư nên hàng Việt có lợi thế cạnh tranh với hàng ngoại.

Bên cạnh lợi thế này, hàng Việt còn được tiêu thụ mạnh nhờ vào hàng loạt chương trình khuyến mãi, kích cầu mua sắm được triển khai đồng loạt tại các hệ thống bán lẻ. Trong đó, Big C có chương trình khuyến mãi "Vui mua sắm, đón tựu trường" giảm giá đến 50% tập vở, bút, thước, đồng phục học sinh, quần áo trẻ em.

Co.opmart đồng loạt thực hiện chương trình khuyến mãi "Tiết kiệm mùa khai trường" với hơn 1.500 sản phẩm giảm giá và tất cả đếu là hàng hóa của các DN Việt Nam. Bên cạnh giảm giá, hệ thống siêu thị Co.opmart còn bán thấp hơn giá thị trường ít nhất từ 10-15%.

Trong khi đó, hệ thống siêu thị Vinatexmart giảm giá 15% đồng phục học sinh từ cấp 1 đến cấp 3 của Việt Tiến, Hòa Thọ, Xuân Quyết kéo dài đến hết tháng 9.

Một hệ thống kinh doanh không liên quan gì hàng bình ổn là Metro cũng kết hợp với các nhà cung cấp trong nước đưa ra chương trình khuyến mãi "Mùa tựu trường" dành cho khách hàng sỉ, đặc biệt là những tiệm tạp hóa - văn phòng phẩm với hơn 1.000 mặt hàng giảm giá.

Cùng với siêu thị, hệ thống các nhà sách cũng vào cuộc kích cầu hàng Việt dành cho học sinh. Cụ thể, Công ty Phát hành sách Fahasa triển khai chương trình bình ổn các sản phẩm mùa khai giảng năm học 2014 - 2015. Theo đó, Công ty giảm giá 10-17% cho các sản phẩm thiết yếu như vở học sinh, sách giáo khoa, cặp học sinh và nhiều dụng cụ khác.

Hệ thống nhà sách Phương Nam giảm giá 10% tất cả sách giáo khoa và sách tham khảo. Bên cạnh đó, Phương Nam còn giảm giá 20 - 50% tất cả các loại sách hay, sách mới; giảm giá 10 - 30% vở học sinh, văn phòng phẩm, dụng cụ học tập...

Các giáo viên mong muốn điều gì nhất ở lớp học?

Năm ngoái 83,962 giáo viên tài năng và sáng tạo nhất nước Mỹ đã đăng tải những điều họ cho là cần thiết trong lớp học của mình lên trang DonorsChoose.org. Họ yêu cầu mọi thứ từ robot đến các cuộc dã ngoại v.v…

Nhưng họ cần điều gì nhất?

Đó chính là những cuốn sách.

Trong hầu như mọi lớp học và môn học, các giáo viên thường yêu cầu có sách vở hơn bất cứ tài liệu giáo dục nào khác. Chỉ trong năm học trước, số sách mà các thầy cô yêu cầu trên trang DonorsChoose lên tới 250.000 cuốn với nhiều đầu sách khác nhau. Họ thường cần vô số sách để xây dựng các thư viện nhỏ trong lớp học.

Để nuôi dưỡng thói quen đọc sách, các thầy cô giáo thường phải “thâm nhập” vào thế giới học sinh, đôi khi là bằng các bộ phim.

Divergent của Veronica Roth và The Fault in Our Stars của John Green – 2 cuốn sách vừa được chuyển thể thành phim và công chiếu vừa qua, nằm trong top 3 cuốn sách được yêu thích, và đây không phải một trào lưu mới mẻ.

Năm ngoái, chúng tôi đã thấy những giáo viên nhạy bén của mình yêu cầu series sách Hunger Games phải đến hàng tháng trước khi bộ sách được săn lùng trên Google.

Đứng sau sách báo, đồ chơi và trò chơi là các phương tiện giáo dục được yêu cầu nhiều nhất, tiếp sau đó là văn phòng phẩm và thiết bị điện tử.

Khi xem xét ở góc độ điều kiện kinh tế, chúng tôi nhận thấy nhu cầu về giấy viết sẽ tỉ lệ thuận với tỉ lệ học sinh có suất ăn trưa ít ỏi hay thậm chí không có.

Trái lại, nhu cầu cho máy tính bảng tăng khi mức độ nghèo đói giảm đi.

Thời máy tính 'hoành hành', bút viết vẫn sống khỏe

Những năm gần đây việc sử dụng các công cụ vi tính, điện tử có xu hướng tăng cao, điều này đặt ra câu hỏi nhu cầu với các sản phẩm bút viết truyền thống có bị ảnh hưởng. Kết quả kinh doanh của một trong những nhà sản xuất bút viết lâu đời nhất Việt Nam sẽ cho chúng ta thấy phần nào câu trả lời.

Đóng góp trong doanh thu của tập đoàn

Doanh thu của Thiên Long tăng trưởng đều đặn qua các năm, từ mức 1,2 nghìn tỷ năm 2012 đến mức 1,6 nghìn tỷ đồng năm 2014.

Một điểm đáng chú ý với kết quả kinh doanh của tập đoàn Thiên Long là tốc độ tăng trưởng doanh thu không chỉ ổn định về tổng thể mà còn rất ổn định với từng nhóm sản phẩm. Doanh số của sản phẩm bút viết vẫn tăng trưởng đều đặn ở mức trên dưới 9% qua 3 năm gần đây.

Tuy nhiên, những năm gần đây tập đoàn Thiên Long đã đưa ra nhiều sản phẩm mới bên cạnh các sản phẩm truyền thông như bút viết. Tỷ trọng của bút viết trong cơ cấu doanh thu của Thiên Long tuy vẫn lớn nhất nhưng đã giảm đi qua các năm, từ 54,59% năm 2012 xuống còn 48,94% năm 2014.

Điều này có thể được giải thích là bởi tốc độ tăng trưởng của các nhóm sản phẩm mới như dụng cụ học sinh và dụng cụ mỹ thuật là cực kỳ ấn tượng, đặc biệt trong năm 2013.

Tập đoàn ổn định từ doanh thu đến lợi nhuận

Không chỉ ổn định với tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận của tập đoàn Thiên Long cũng tăng "đều như vắt chanh" trong 3 năm qua.

Một minh chứng nữa cho khả năng quản lý doanh thu và kiểm soát chi phí của Thiên Long là biên lợi nhuận gộp và lợi nhuận trước thuế của công ty này thay đổi rất ít qua các năm. Biên lợi nhuận gộp luôn dao động trong khoảng 37-38% còn biên lợi nhuận trước thuế có xu hướng tăng nhẹ lên 12% trong năm 2014.

Với kết quả lợi nhuận như vậy, không bất ngờ khi EPS của công ty có bước tăng 26,43% trong năm 2014 lên mức 5.501 VNĐ/cổ phiếu.

4 lý do máy tính bảng, smartphone chưa thể “đẩy lùi” bút viết

Liệu bút viết và văn phòng phẩm có trở nên lỗi thời? Đây là băn khoăn đầu tiên khi nghĩ về tương lai của các sản phẩm bút viết và văn phòng phẩm truyền thống trong một thế giới ngày càng số hóa.

Thay vì viết trên giấy, con người giờ đây đã có thể kết nối thư điện tử, lịch, ghi chú, tài liệu hoặc lịch hẹn một cách dễ dàng và lưu trữ thông tin trong các “đám mây kỹ thuật số” để sử dụng ở bất kỳ đâu, bất kỳ lúc nào. Tuy nhiên, theo CTCP Chứng khoán Bản Việt (VCSC), sẽ cần một thời gian rất dài để các thiết bị thông minh thay thế hoàn toàn bút viết, vì 4 lý do:

Thứ nhất, đối với học sinh - sinh viên và nhân viên văn phòng - những người tiêu dùng chính của văn phòng phẩm - giấy và bút viết có chi phí thấp hơn và dễ sử dụng hơn so với các thiết bị học tập hiện đại và công nghệ cao như bảng thông minh (SMARTboard).

Thứ hai, vẽ và viết là các hình thức giao tiếp tự nhiên và cơ bản của con người vốn hình thành và được giáo dục từ nhỏ.

Thứ ba, con người vẫn ưa thích và xem chữ viết tay là một cách thể hiện bản thân, cảm xúc và sự trân trọng tốt hơn so với bản chất vô cảm của các thiết bị giao tiếp hiện đại.

Cuối cùng, sử dụng bút và giấy viết vẫn tiện lợi và đơn giản hơn cho việc ghi chú hàng ngày. Một ví dụ so sánh tương tự là sự duy trì tồn tại của sách in mặc dù các sản phẩm sách điện tử và thiết bị như Kindle ngày càng phát triển.

Giá cả của một số sản phẩm tiêu biểu của các hãng sản xuất trong và ngoài nước trên thị trường. Nguồn: VCSC.

Còn đất sống, nhưng ít dư địa tăng trưởng

Mặc dù bút viết chưa thể bị thay thế hoàn toàn, một số dấu hiệu thị trường cho thấy dòng sản phẩm này khó có nhiều dư địa tăng trưởng.

Với Thiên Long, Bút viết luôn là dòng sản phẩm chính từ những ngày đầu thành lập. Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh bút viết hiện đang đạt đến mức bão hòa. Dự kiến tăng trưởng kép doanh thu của dòng sản phẩm này trong giai đoạn 2015 – 2019 chỉ ở mức 9%, thay vì mức tăng trưởng 2 con số trong thời gian trước.

Bút viết, hiện đang đóng góp doanh thu lớn nhất cho Thiên Long (1/2 doanh thu), sẽ phải dần nhường vị trí này cho Dụng cụ văn phòng. Mảng này dự kiến sẽ đạt tăng trưởng kép hàng năm ở mức 23% trong giai đoạn 2015 – 2019, và dự kiến đến năm 2019 sẽ thay thế bút viết để trở thành dòng sản phẩm đóng góp doanh thu cao nhất của Thiên Long.

Năm 2014, một đối thủ của Thiên Long trên thị trường văn phòng phẩm là CTCP Văn phòng phẩm Hồng Hà cũng có một năm khởi sắc khi đạt doanh thu 719 tỷ đồng, tăng gần gấp rưỡi so với doanh thu năm 2013. Lợi nhuận trước thuế và sau thuế của công ty đều tăng trưởng đáng kinh ngạc, với mức tăng lần lượt là 553% và 688%.

Cần lưu ý rằng, Hồng Hà phát triển theo chiến lược đa ngành. Sự phất lên đột biến này không dựa vào các sản phẩm cốt lõi mà chủ yếu nhờ vào bất động sản, cụ thể là doanh thu cho thuê dài hạn được hạch toán 1 lần tại Trung tâm thương mại 25 Lý Thường Kiệt. Riêng khoản doanh thu cho thuê dài hạn này đã đem về cho Hồng Hà hơn 211 tỷ đồng.

Còn doanh thu bán hàng của công ty năm 2014, nếu tách riêng, chỉ đạt 490,8 tỷ đồng, giảm nhẹ so với mức 492 tỷ đồng trong năm 2013. Trong đó, sản lượng 2 dòng sản phẩm chủ yếu của Hồng Hà là Bút viết – Dụng cụ học sinh và Vở các loại đều sụt giảm.

Tuy nhiên, trong báo cáo thường niên 2014, Hồng Hà khẳng định “sản lượng tiêu thụ các sản phẩm chủ lực đều tăng so với năm 2013”. Công ty cũng rất lạc quan khi đặt ra chỉ tiêu sản lượng cao hơn so với kế hoạch năm 2014, mặc dù sản lượng thực tế đối với 2 dòng sản phẩm Bút viết - Dụng cụ học sinh và Vở các loại năm 2014 chỉ đạt lần lượt 81% và 88% so với kế hoạch.

Môi trường vật lý trong cửa hàng bán lẻ

Qua những lần mua hàng tại các cửa hàng của đối thủ cạnh tranh, Walton học hỏi những điều mà các cửa hàng ấy đang làm tốt cũng như rút kinh nghiệm từ những việc mà họ làm chưa tốt. Walton từng nói rằng mình là khách hàng lớn nhất của Kmart - đối thủ cạnh tranh chính của Walmart.

Một trong những quyết định lớn nhất của Walton là sử dụng hình thức tính tiền tập trung (centralized check-out) thay vì tính tiền riêng lẻ tại từng khu vực cửa hàng (departmental check-out). Qua quan sát từ các cửa hàng của đối thủ cạnh tranh, Walton nhận thấy đây là mô hình thành công vì nó tạo ra sự thuận lợi cho khách hàng. Trên thực tế, hiện nay có rất nhiều cửa hàng kinh doanh những mặt hàng đắt tiền cũng đang chuyển sang áp dụng mô hình này.

Walton hiểu rằng, môi trường vật lý (physical environment) của cửa hàng có ảnh hưởng rất lớn đến cách khách hàng tương tác với hàng hóa và cuối cùng ảnh hưởng đến số tiền mà họ sẵn sàng chi ra để mua hàng.

Theo Mike Michalowicz - Tổng giám đốc của Provendus Group (công ty tư vấn các chiến lược phát triển vượt bậc cho các doanh nghiệp), các cửa hàng bán lẻ nên tạo ra một môi trường vật lý theo những hướng sau đây để cải thiện hiệu quả hoạt động bán hàng.

Trước tiên, Michalowicz cho rằng có một xu hướng tự nhiên về thứ tự hay phương hướng “dạo chợ” khi khách hàng mua sắm tại các cửa hàng bán lẻ bên ngoài. Đó là họ thường đi theo hướng ngược với chiều kim đồng hồ. Điều đó có nghĩa là những mặt hàng được trưng bày bên tay phải của khách hàng từ hướng cửa đi vào sẽ được họ chú ý đầu tiên. Vì thế, Michalowicz khuyên các cửa hàng nên trưng bày những mặt hàng có tỷ lệ lợi nhuận cao tại những vị trí này.

Vấn đề tiếp theo là nên trưng bày những mặt hàng chính có sức tiêu thụ lớn và thường xuyên ở những vị trí nào? Đối với một cửa hàng thực phẩm, các mặt hàng này có thể là bánh mì, sữa và trứng. Đối với một cửa hàng bán bia rượu, đó có thể là bia. Còn một cửa hàng bán văn phòng phẩm thì mặt hàng chính có thể là giấy in và mực in.

Michalowicz khuyên các cửa hàng nên trưng bày những mặt hàng như thế càng xa cửa chính càng tốt. Mục đích là để kéo dài thời gian khách hàng “dạo” qua những khu vực trưng bày các mặt hàng khác trước khi đến nơi họ cần mua mặt hàng chính. Như thế, doanh nghiệp mới có nhiều cơ hội bán thêm những mặt hàng khác cho khách hàng.

Cách sắp xếp, bài trí cửa hàng cũng phải tính đến tâm lý của khách hàng. Michalowicz khuyên các cửa hàng bán lẻ không nên chỉ quan tâm đến việc thu hút sự chú ý của người mua hàng mà cũng cần thu hút sự chú ý của những người ảnh hưởng lên quyết định mua hàng.

Với trường hợp của cửa hàng thực phẩm, người ảnh hưởng thường là trẻ em. Do đó, các cửa hàng thực phẩm nên trưng bày các mặt hàng có tỷ lệ lợi nhuận cao nằm trong tầm mắt của khách hàng “nhí” chứ không phải các bậc phụ huynh.

Liên quan đến giỏ hay xe đẩy mua hàng, Michalowicz khuyên các cửa hàng nên cung cấp cho khách hàng những chiếc giỏ hay xe đẩy hàng đủ lớn. Lý do là nếu giỏ hay xe đẩy hàng quá nhỏ thì chúng sẽ mau đầy và khi đó khách hàng sẽ có tâm lý “cần phải tính tiền thôi!”. Nếu giỏ hay xe đẩy hàng còn chỗ trống thì khách hàng có thể muốn mua thêm hàng.

Tuy nhiên, Michalowicz cũng cảnh báo các cửa hàng không nên dùng giỏ hay xe đẩy hàng quá lớn, chiếm nhiều không gian của các cửa hàng chật hẹp hoặc có kích cỡ không tương thích với kích cỡ của hàng hóa đang được bày bán.

Về mặt thiết kế, sau khi bố trí xong các khu vực hàng hóa, các cửa hàng cần để ý đến các kệ trưng bày hàng ở từng khu vực. Những mặt hàng có tỷ lệ lợi nhuận cao cũng nên được đặt trên những kệ hàng ngang tầm mắt của khách hàng. Những mặt hàng rẻ tiền hơn thì nên được trưng bày ở bên dưới hoặc trên cao.

Michalowicz cũng khuyên các cửa hàng nên tận dụng “sức mạnh” của những chiếc gương khi trang trí chúng trên các vách cửa hàng hay xung quanh những cây cột. Khi nhìn thấy mình trong gương, các nhân viên bán hàng sẽ điều chỉnh ngoại hình và cách giao tiếp của mình sao cho chuyên nghiệp hơn. Những chiếc gương còn có tác dụng ngăn chặn trộm khá hiệu quả.

Bầu không khí trong cửa hàng cũng là một yếu tố quan trọng nhưng đa số các cửa hàng lại không quan tâm đúng mức. Michalowicz khuyên không nên để cho cửa hàng nhìn có vẻ tối tăm, nặng mùi như một nhà kho, trừ khi doanh nghiệp muốn khách hàng có cảm giác là họ đã mua được những món hàng có giá hời trong những đợt bán hàng giảm giá lớn.

Một cửa hàng bán hàng cao cấp thì phải có không gian rộng rãi, ánh sáng sang trọng, các vật dụng và tranh ảnh trang trí cao cấp.

Các doanh nghiệp còn có thể ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua hàng của khách hàng bằng cách tác động đến các trải nghiệm về thính giác và khứu giác của họ - hai yếu tố quan trọng hình thành nên một bầu không khí.

Mùi hương có tác dụng rất lớn trong việc đem đến cho khách hàng một trải nghiệm mua hàng dễ chịu. Âm nhạc cũng vậy. Nhạc cổ điển thường sẽ kích thích khách hàng chi tiêu nhiều hơn. Còn nhạc có nhịp điệu chậm sẽ làm cho người mua hàng chùng xuống và kéo dài thời gian họ lưu lại cửa hàng.

Vì sao danh thiếp “miễn dịch” với cách mạng số?

Thực tế, không phải thẻ danh thiếp kinh doanh truyền thống nào cũng có thể bán với giá cao như vậy, tuy nhiên không thể phủ nhận rằng, trong kinh doanh danh thiếp vẫn là một phương thức thiết lập các mối quan hệ ban đầu vô cùng hiệu quả.

Ra đời từ rất sớm

Tại châu Á có ba giao thức để kết giao với những người khác nếu bạn muốn tiến tới các hợp tác kinh doanh:

- Sử dụng ghi chú viết tay

- Làm quen và trao đổi danh thiếp

- Giao tiếp bằng các vật phẩm cá nhân

Danh thiếp mà chúng ta biết ngày nay, có nguồn gốc từ Trung Quốc cách đây khoảng 500 năm trước. Chúng được sử dụng như thông báo về một chuyến thăm sắp xảy ra, đó có thể là đại diện cho đơn vị kinh doanh hoặc cá nhân, giống như việc sử dụng một email, tin nhắn văn bản hoặc các cuộc điện thoại được sử dụng ngày nay.

Thương nhân phương Tây cũng sử dụng danh thiếp theo cách tương tự, nhưng sử dụng chúng thường xuyên hơn để tăng cường quan hệ thương mại trên toàn cầu và duy trì một sự hiện diện, mặc dù chúng có thể phải trải qua đường dài hàng ngàn dặm và mất nhiều tháng rong ruổi trên biển trước khi đến nơi.

Những chiếc danh thiếp đầu tiên được thiết kế khá thô sơ và không đồng bộ. Mãi đến sau Thế chiến II với cuộc cách mạng mới trong in ấn, danh thiếp mới được in hàng loạt và được nhiều cá nhân sử dụng.

Ở phương Tây, sự bùng nổ trong giao thương với Nhật Bản và các nước châu Á, đặc biệt là từ năm 1960 trở đi, đã khiến danh thiếp được sử dụng ngày càng phổ biến.

Cách mạng kỹ thuật số chỉ là công cụ hỗ trợ

Ngày nay, sự phát triển của in ấn trực tuyến đã cho phép các cá nhân có thể tự thiết kế hoặc chỉnh sửa thiết kế để có mẫu danh thiếp của riêng mình, kéo theo đó là sự gia tăng của các công ty chuyên thiết kế và in ấn danh thiếp.

Chẳng hạn, tại Mỹ, Moo là một công ty đã nắm bắt thành công các xu hướng tùy biến trong thiết kế danh thiếp của tất cả mọi người và giúp thiết kế lại các danh thiếp kém hấp dẫn.

Năm 2012, thiết kế danh thiếp là một ngành mang lại lợi nhuận lớn cho công ty này. Gần một nửa hoạt động kinh doanh chính của Moo tại Mỹ là sử dụng mạng Internet để thiết kế và in ấn các văn phòng phẩm kinh doanh, bao gồm cả danh thiếp cho các đối tác kinh doanh và thu về doanh thu khoảng 3 tỷ USD.

Vật hữu hình ghi dấu ấn cá nhân

Theo chuyên gia về văn hoá kinh doanh Anna Musson, nhu cầu kết nối giữ mọi người với nhau sẽ ngày càng quan trọng hơn trong thời đại Internet.

"Không có gì có thể thay thế việc tiếp xúc giữa các cá nhân và chúng ta càng dựa vào Internet, chúng ta càng cần các liên lạc cá nhân”, cô nói.

Đặc biệt với những người làm kinh doanh ở châu Á, nền văn hóa vẫn rất coi trọng việc sử dụng danh thiếp để giữ liên lạc.

Martine Letts, Giám đốc điều hành quốc gia của tổ chức thúc đẩy kinh doanh Australia-Trung Quốc (ACBC) cho rằng, danh thiếp sẽ không thể dễ dàng biến mất sớm.

Với nhiều năm làm việc tại Trung Quốc, cô nhận thấy "việc trao đổi danh thiếp là một nghi thức quan trọng trong cuộc sống để thiết lập liên lạc và các mối quan hệ".

Theo chuyên gia Anna Musson, những điều cơ bản tạo nên một chiếc danh thiếp ấn tượng không chỉ là ghi tên, số điện thoại và địa chỉ bưu điện mà còn phải coi trọng cả cách thiết kế, chất liệu làm danh thiếp nên liên quan đến ngành công nghiệp mà người đó hoặc công ty đó đang kinh doanh. Chẳng hạn, danh thiếp bằng nhựa cho một công ty nhựa.

Tất cả điều này nghe có vẻ đơn giản. Nhưng tại sao các thông tin trên thẻ lại quan trọng hơn một địa chỉ email? Hay website?

Musson cho vị trí công việc của bạn là một dữ liệu khá tốt, vì nó cho phép người nhận danh thiếp bình luận về nơi bạn đang làm việc, đặc biệt là đó là nơi họ sinh ra hay từng đến. Điều đó sẽ giúp cuộc trò chuyện trôi chảy hơn. Nó cũng giúp các thông tin về bạn minh bạch hơn.

Musson cho biết cách thức trao danh thiếp cũng quan trọng không kém. Đàn ông nên đặt nó trong túi áo trên như túi trong của áo vest và không bao giờ nên để trong ví hoặc một túi sau. Phụ nữ nên có một hộp đựng danh thiếp riêng.

Mặc dù danh thiếp điện tử đang ngày càng được sử dụng nhiều nhưng không thể đánh bật vị trí của danh thiếp truyền thống bởi trong thực tế, nhiều người vẫn muốn lưu giữ liên lạc hữu hình hơn.

5 mẹo làm việc thông minh

Chỉ cần thay đổi một chút về hành vi và cách xử lý công việc, bạn hoàn toàn có thể cân bằng được cuộc sống mà không cần phải làm việc nhiều hơn, theo Dan Scalco - người sáng lập và là Giám đốc phát triển của Digitalux, một công ty tiếp thị kỹ thuật số ở Hoboken, New Jersey (Hoa Kỳ). Trong sự nghiệp của mình, Dan đã giúp hàng trăm doanh nghiệp tiết kiệm thời gian.

Trên trang Inc., Dan Scalco có bài viết cung cấp 5 bí quyết giúp bạn làm việc thông minh hơn (chứ không phải cần mẫn hơn).

1. Rèn luyện kỹ năng đọc nhanh

Mỗi ngày làm việc, bạn phải đọc rất nhiều thứ: thư điện tử, tin tức, báo cáo, tài liệu,… nhưng kỹ năng đọc lại thường được rất ít người quan tâm. Trong khi nếu biết cách cải thiện tốc độ đọc, bạn sẽ tiết kiệm được khá nhiều thời gian.

Giải pháp là, thay vì đọc riêng rẽ từng từ một, bạn nên đọc theo từng cụm từ (từ 3 – 4 từ một lúc). “Chiến thuật” này vừa giúp tăng tốc độ đọc vừa giúp bạn hiểu nội dung tài liệu/văn bản/bài viết nhanh hơn.

2. Không cần phải tự tay làm hết mọi việc

Đầu tiên, bạn phải “đánh bại” tâm lý “Không ai có thể làm việc đó tốt bằng tôi!”. Bởi vì dù cho điều này có đúng hay không, nó cũng gây cản trở cho bạn trong việc cân bằng cuộc sống.

Khi nhìn vào danh sách những việc cần làm trong ngày, hãy đánh giá một cách khách quan rằng những việc nào bạn bắt buộc phải đảm đương. Đó có thể là công việc đơn giản như nấu một bữa tối hoặc phức tạp như thu thập nghiên cứu cho một dự án.

Đối với những việc mang tính chất lặp đi lặp lại, chẳng hạn như mua văn phòng phẩm, bạn có thể sử dụng dịch vụ giao hàng tận nơi để tiết kiệm thời gian di chuyển. Hoặc bạn cũng có thể dùng dịch vụ "trợ lý ảo" để giải quyết các thao tác hành chính, nghiên cứu trực tuyến, sao chép tin nhắn thoại…

3. Bí quyết làm nhiều việc cùng lúc

Bí quyết để đảm đương nhiều việc cùng lúc là ghép từng cặp công việc lại với nhau, trong đó một việc cần phải vận dụng trí óc (chẳng hạn như tham dự cuộc họp, trả lời email…) và việc còn lại mang tính chất đơn giản (ví dụ như đi ăn, tập thể thao…).

Ý tưởng này còn được áp dụng dưới hình thức “working walk” – đi bộ làm việc. Với hình thức này, những cuộc họp sẽ được diễn ra bên ngoài công ty - một nơi thoáng đãng để mọi người vừa trao đổi công việc vừa tản bộ.

Những người bận rộn cũng có thể kết hợp việc nhà và việc công ty như xem tivi – gấp quần áo, nghe điện thoại – lau nhà…

4. Tận dụng khoảng thời gian chờ đợi

Mỗi ngày, chúng ta phải chờ đợi rất nhiều lần, như chờ thang máy, chờ đợi đối tác hoặc khách hàng, bạn bè,... trong các cuộc hẹn. Thay vì chỉ chơi game trên điện thoại để giết thời gian, hãy tận dụng chúng một cách khôn ngoan để làm những việc mà bạn thường hay lần lữa, như trả lời email, lên danh sách những thứ cần mua, hệ thống lại lịch làm việc…

5. Thực hiện những quyết định quan trọng vào buổi sáng

Hai giờ đầu tiên sau khi thức dậy là khoảng thời gian tuyệt vời nhất để đưa ra những quyết định. Lúc này, bạn đang ở giai đoạn “đỉnh cao” về hiệu suất làm việc nên có thể đưa ra nhiều quyết định đúng đắn một cách nhanh chóng. Chính vì vậy, hãy lập thời khóa biểu cho ngày làm việc của bạn với những nhiệm vụ có độ quan trọng giảm dần.

Một biện pháp hiệu quả khác để làm việc thông minh là loại bỏ càng nhiều những quyết định nhỏ nhặt càng tốt. Chẳng hạn như CEO Facebook Mark Zuckerburg chỉ mặc một kiểu trang phục để không phải chọn lựa quần áo mỗi ngày và dành thời gian để làm những việc khác quan trọng hơn.